医院培训容易犯错误,以下十点须谨慎。

创业资讯 阅读(612)

Hols Medical 3天前我想分享很多医疗机构无法开始培训,甚至知道如何使培训真正有效。

Hols智库通过过去的经验与您分享培训的经验和方法,让我们掌握培训的力量,并将其转化为医院的竞争力。医院培训中的十大重大错误:

1

许多认为培训毫无用处的医院都没有到位。他们认为目前的医院管理是可行的,因此不需要培训。只有那些优秀的医院必须经过培训才能追求卓越,而那些不为人知的医院即使进行培训也无法与大医院相提并论。也有一些现象。领导人自己参加了一些培训。但是,由于计划非常混乱,培训效果不明显,培训重点往往只是形式,而不是掌握实际可用的技能。只坐在教室里,听取舞台上的人,即使培训完成,这些“经验丰富”的领导者对培训的影响也较小。

2

新雇员的培训因医院而异。复制其他医院的经验往往并不理想,更不用说直接经历的医生是否适合医院,或者他们的经历可能很差。培训,或已形成不良的工作习惯。十年的经验可能是十年“一年”,或者可能是一年的经历重复十次,因此必须使用培训来克服这些不良习惯。

3

经理不需要进行培训。管理人员培训通常是一个非常敏感的问题。如果管理人员被列为培训和发展,他们会让别人怀疑他们的能力。还有一些人认为,某些被任命为经理的人应该具备履行职责的知识和能力,而无需任何形式的培训。但现在,管理人员在培训计划中的积极作用得到了公认和推广,甚至被认为是灵活和开放的。从某种意义上说,需要特别强调对管理人员的培训。他们的地位决定了他们的能力和地位对医院未来的决定性影响。

4

培训耗费了大量的人力和财力。没有必要花这笔钱。一些医院管理人员表示他们已经节省了一些钱,因为他们没有受过培训。这是事实,但从长远来看,医生正在为患者服务。在此过程中,由于不熟练的意识,概念或技能以及低工作效率导致的患者满意度下降,他们无意识地为此付出了代价,而且往往更多的钱。无论是直接损失还是长期品牌损失,都是禁止大损失的。

5

简单的训练就像穿越田野一样。一些有过培训经验的经理经常持这种观点。他们认为培训很简单,每个人都会这样做,但是临时培训的效果往往不能令人满意,因此认为培训是无效的。恶性循环排除训练。要知道培训是一项复杂的系统工程,有效的培训需要密切的组织和规划,并需要认真思考。

6

医院太忙了,无法为员工提供培训。有些经理认为工作太忙,没有时间接受培训。这可能是管理者犯下的最严重错误之一。管理者应该合理地花时间,至少可以利用业余时间来确保培训。时间就像海绵,只要你开始注意,它总是被挤压。

7

经理是否在沟通和指导工作方面做得很好,是否有一些低级别的想法可以淹没。

8

缺乏专业的培训指导和资源。最初提供的大多数培训书籍大多是根据正常情况设计的。满足医院的需求并不一定非常好。因此,有必要通过我们自己的努力收集适合医院的一些信息来定位培训。也许它不专业而且不够成熟,但效果会比直接应用更好。

9

没有专业的教练来训练。无论是在整个医院还是在一个单一的部门,都会有优秀的人才,我们所要做的就是向他们学习并努力追赶他们。

10

没有办法开始训练。这是许多医院的常见问题。在训练道路上,这通常是一个必须克服的障碍。它的存在是客观和普遍的。在今天相对发达的社会服务中,有更多的机构或个人可以提供比想象的培训服务或帮助。因此,我们必须善于利用这些“外脑”来为自己的发展做出贡献。 Hols智库认为,培训是医院现有人力资源的有效发展。有效的培训可以提高医务人员和管理人员的专业能力,同时也可以调动医务人员的积极性,增强组织的凝聚力。 以前回顾Hols

更精彩的内容

Hols智囊团

或者搜索微信公众账号horusch

目前已有100,000多人关注我们

你还没关心吗?

收集报告投诉

许多医疗机构无法接受培训,他们甚至不知道如何使培训真正有效。

Hols智库通过过去的经验与您分享培训的经验和方法,让我们掌握培训的力量,并将其转化为医院的竞争力。医院培训中的十大重大错误:

1

许多认为培训毫无用处的医院都没有到位。他们认为目前的医院管理是可行的,因此不需要培训。只有那些优秀的医院必须经过培训才能追求卓越,而那些不为人知的医院即使进行培训也无法与大医院相提并论。也有一些现象。领导人自己参加了一些培训。但是,由于计划非常混乱,培训效果不明显,培训重点往往只是形式,而不是掌握实际可用的技能。只坐在教室里,听取舞台上的人,即使培训完成,这些“经验丰富”的领导者对培训的影响也较小。

2

新雇员的培训因医院而异。复制其他医院的经验往往并不理想,更不用说直接经历的医生是否适合医院,或者他们的经历可能很差。培训,或已形成不良的工作习惯。十年的经验可能是十年“一年”,或者可能是一年的经历重复十次,因此必须使用培训来克服这些不良习惯。

3

经理不需要进行培训。管理人员培训通常是一个非常敏感的问题。如果管理人员被列为培训和发展,他们会让别人怀疑他们的能力。还有一些人认为,某些被任命为经理的人应该具备履行职责的知识和能力,而无需任何形式的培训。但现在,管理人员在培训计划中的积极作用得到了公认和推广,甚至被认为是灵活和开放的。从某种意义上说,需要特别强调对管理人员的培训。他们的地位决定了他们的能力和地位对医院未来的决定性影响。

4

培训耗费了大量的人力和财力。没有必要花这笔钱。一些医院管理人员表示他们已经节省了一些钱,因为他们没有受过培训。这是事实,但从长远来看,医生正在为患者服务。在此过程中,由于不熟练的意识,概念或技能以及低工作效率导致的患者满意度下降,他们无意识地为此付出了代价,而且往往更多的钱。无论是直接损失还是长期品牌损失,都是禁止大损失的。

5

简单的训练就像穿越田野一样。一些有过培训经验的经理经常持这种观点。他们认为培训很简单,每个人都会这样做,但是临时培训的效果往往不能令人满意,因此认为培训是无效的。恶性循环排除训练。要知道培训是一项复杂的系统工程,有效的培训需要密切的组织和规划,并需要认真思考。

6

医院太忙了,无法为员工提供培训。有些经理认为工作太忙,没有时间接受培训。这可能是管理者犯下的最严重错误之一。管理者应该合理地花时间,至少可以利用业余时间来确保培训。时间就像海绵,只要你开始注意,它总是被挤压。

7

经理是否在沟通和指导工作方面做得很好,是否有一些低级别的想法可以淹没。

8

缺乏专业的培训指导和资源。最初提供的大多数培训书籍大多是根据正常情况设计的。满足医院的需求并不一定非常好。因此,有必要通过我们自己的努力收集适合医院的一些信息来定位培训。也许它不专业而且不够成熟,但效果会比直接应用更好。

9

没有专业的教练来训练。无论是在整个医院还是在一个单一的部门,都会有优秀的人才,我们所要做的就是向他们学习并努力追赶他们。

10

没有办法开始训练。这是许多医院的常见问题。在训练道路上,这通常是一个必须克服的障碍。它的存在是客观和普遍的。在今天相对发达的社会服务中,有更多的机构或个人可以提供比想象的培训服务或帮助。因此,我们必须善于利用这些“外脑”来为自己的发展做出贡献。 Hols智库认为,培训是医院现有人力资源的有效发展。有效的培训可以提高医务人员和管理人员的专业能力,同时也可以调动医务人员的积极性,增强组织的凝聚力。 以前回顾Hols

更精彩的内容

Hols智囊团

或者搜索微信公众账号horusch

目前已有100,000多人关注我们

你还没关心吗?